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施工项目经济管理浅析

本文摘要:摘要:施工项目经济管理包括许多方面,主要包括财务资金管理、人力资源和施工团队管理、材料设备管理、成本计算管理、外部关系管理等。本文从现实管理中罕见的问题到达,分析和研究了上述管理内容,并明确提出了如何完善各管理的建议。

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摘要:施工项目经济管理包括许多方面,主要包括财务资金管理、人力资源和施工团队管理、材料设备管理、成本计算管理、外部关系管理等。本文从现实管理中罕见的问题到达,分析和研究了上述管理内容,并明确提出了如何完善各管理的建议。

关键词:经济管理财务资金人力资源材料设备成本核算外部关系是建筑工程企业最大化经济效益的重要途径,项目经济管理涉及财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等,从工程招标开始一、加强资金管理,提高资金效率1.合理选择资金用于计划,加强资金支出管理资金支出管理是提高资金利益的科学有效的资金管理手段,通过定期编制资金收益、支出的定期选择,根据编制资金计划的严格组织实施当期资金流动和支出,超过资金合理使用。项目财务人员不应根据施工决定,每月月初与项目部有关负责人一起计划本月资金,按有关公式计算本月资金需求量,本月只用资金合理筹措,计算公式如下:本月资金需求量=本月施工资金市场需求量2.做好工程量计量工作,项目技术人员不得在月底及时做好本月工程量计量工作。项目财务人员不得按甲方拒绝立即取得有效税务发票,及时催促工程款项,最大限度地利用本项目工程收益维持项目资金市场需求,增加公司资金闲置产生的资金占有费用。3.实现资金支出,提高资金用于高效资金支出,节约使用,确保重点原则,严格按照财务制度规定实现资金支出关口,优先考虑施工生产和经营所需资金和员工工资分配,提高资金用于高效率。

侧重于备用金的加强管理,前账未清,后账未借,那些时间长的借款必须不扣除借款人的工资和奖金等收益。二、加强人力资源和施工班组管理1.以人为本的理念建立第一,项目部以人为本的理念建立,通过项目部党、劳动者、团体组织的优势利用,以各种形式的活动组织关心员工,第二,员工工资标准制定合理,工资标准可以根据不同的职业分别使用时薪和日薪,现实正确地进行员工工作,提高员工工工资及时全额分配,提高员工劳动积极性第三,重视学习型项目部的建立,加强员工职业培训教育,提高员工专业技术水平。

2.加强施工班级管理,减少承包工程风险第一,重视劳务承包合同规范,合理制定总承包单价和质量保证金、保证金、偿还率。第二,加强施工班组工程量的销售,在开展销售时,以施工班组实际完成工程量为基础,不以所有者的护照量和设计量开展销售,同时不应立即清除施工班组分担的材料费。第三,加强施工班组安全管理,完善三级安全培训教育,完善有效安全奖励和惩罚机制。必须特别尊重开凿班组和火工材料的安全管理。

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三、加强材料设备管理1.加强材料管理,减少材料成本第一,加强材料订单事前审查制度的制作,按需订单材料的种类和数量,第二,订单的展开自由选择专业水平好、熟悉市场行情的材料员,在保证质量的同时,货物比3家,进行筛选订单,第三,材料竣工验收入库制度严格制作,非常强大的材料不符合施工要求和质量拒绝的材料,随机抽取方量运往施工现场的砂石材料等。第四,限额领导制度的实施,加强手套、雨鞋等劳动力保证实施,使用加强装配合理的装配合理,使用装配合理装配合理的材料,加强装配合使用装配合使用的装配合理装配合理装配合的材料。

2.加强机械设备管理,提高效率第一,确保施工质量和工程进度的基础是科学合理的设备,设备的合理配置应根据施工技术的拒绝和安全性确保规范,进行租赁融合,避免重复购买设备第二,实施负责人对各机械设备进行操作人员和维护,避免设备用于短期行为,即重量轻养、不养护、不修理的再次发生,同时重视设备操作人员、修理人员的技能训练,第三,设备调度工作的加强,增加设备窝工现象的发生四、加强成本计算管理,完善内部审查制度1.开展定期成本分析,寻找降低成本的方法和方法所谓的成本分析,以加强成本管理,实现目标利润创造条件为目的,以会计获得的成本信息为依据,根据相关程序,通过专业、科学方法的运用,研究成本计划的继续执行过程、结果和原因,对企业的成本管理工作进行评价,进一步降低成本的方法项目部月底不得根据权利再次发生制原则的组织,分析人员部分项目当月的成本,通过与合同支出、计划成本的比较,分析两者之间的差距和构成原因,及时缺乏不存在的问题和缺点,降低成本,提高利润。例如,根据方量计算隧道开凿阶段消耗的材料费、人工费等费用,与支出开凿单价进行比较,找到差距,分析其原因。皇冠网站2.开展定期利润计算,完善内部审查制度的企业以执着利润最大化为目标,项目部所有参加者的最后劳动成果都要求反映利润,因此定期开展利润计算是项目部完善内部审查制度的基础。

由于成本没有及时进款等原因,账本上出现的利润和实际利润没有差别,项目部内部利润的计算更为重要。一般来说,利润可以从多个角度来计算。

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五、加强外部关系管理,加强工程赔偿意识,大力开展税务筹划所谓工程赔偿,是在合同遵守过程中,一方不遵守或几乎不遵守誓言义务,或者因该方失误而不道德和深入防治的外因给权利人带来损失,向对方明确提出的赔偿金被拒绝。例如,大宗原材料价格的下跌、工程设计的根本变化等,可以降低当事人合同的偿还成本,明确地向对方提出适当的赔偿拒绝。不应强化项目部对人员工程赔偿意识,重点在平时施工过程中,对赔偿相关资料开展收集和整理,对工程变更给予的人工费、机械使用费、材料费等费用开展会计,印刷收集大量原材料的收据,超过工程赔偿条件的拒绝,项目部不应立即向业主、监理等相关部门明确提出赔偿拒绝,取得原始赔偿资料。


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